畫冊印刷公司(sī)

在數字(zi)化浪潮的推進(jìn)下， 印刷 産業面(mian)臨時代的改革(ge)，傳統的依靠勞(láo)力密集與技術(shù)經驗的印刷産(chan)業，已被自動化(huà)與簡易計算機(ji)操作改變，從業(ye)人員也從過往(wang)體力勞動的藍(lán)領階級轉變成(chéng)利用技術的白(bái)領階級👣。近年來(lái)，大量專業技術(shù)人員的投入，使(shǐ)得 印刷技術 與(yu)設備的研發取(qǔ)得了重大的突(tū)破，但技術的提(ti)升也造成了成(chéng)本降低、争搶市(shì)場占有率、大量(liàng)傾銷等問題，使(shǐ)得傳統✉️印刷産(chan)業陷入削價競(jìng)争的惡性循環(huan)之中。在此行✔️業(ye)背景🏃下， 數碼印(yìn)刷 成爲未來的(de)趨勢，在相關統(tǒng)計數據與專家(jia)學者的預測中(zhōng)可以看到，其前(qián)景十分樂觀，市(shì)場占有率也逐(zhu)年攀升。
　　現今，數(shù)碼印刷正廣泛(fàn)應用在藝術品(pǐn)、包裝、 标簽 、紡織(zhī)品、書刊、廣告等(děng)印刷中，并與 膠(jiāo)印 、網印和柔印(yìn)相競争，進一步(bu)蠶食傳統印刷(shuā)市場。數碼印刷(shua)擅☎️長少量、多樣(yang)、個性化的印刷(shuā)産品；通過信息(xī)管理，縮短交貨(huò)期、降低産品庫(ku)存；藉由計算機(ji)數據控制，可以(yi)達到更精準的(de)印刷質量🈲。但數(shù)碼印刷仍存在(zai)一些問題，如🧑🏽‍🤝‍🧑🏻生(shēng)産成本較高、設(shè)備産能較低、印(yìn)後加工仍要回(huí)歸傳統方式、印(yin)刷質量與色彩(cai)仍❤️受到質疑等(děng)。
　　毋庸置疑，數碼(mǎ)印刷擁有着誘(you)人的優勢與廣(guang)闊的發⛱️展前景(jǐng)，但🧑🏽‍🤝‍🧑🏻在其高成本(běn)與尚未建立清(qīng)晰的營運模式(shì)等種♊種阻♋力下(xia)，大部分的傳統(tǒng)企業仍在觀望(wang)且不敢🈲輕易嘗(chang)💋試。數碼🏃🏻‍♂️印刷應(ying)該如何🧡在市場(chang)上發揮優勢、創(chuang)造前景、獲得利(li)潤呢？當時代準(zhǔn)備好了，設備技(ji)術準備好了，爲(wèi)什麽企業還是(shì)沒有賺到錢呢(ne)💚？在現在這個信(xìn)♊息潮流的時代(dai)背景下，印刷企(qǐ)業不👨‍❤️‍👨該再用傳(chuan)🧑🏾‍🤝‍🧑🏼統的觀念賺錢(qián)❌，如果去分析目(mù)前成功的數碼(mǎ)印刷企業的發(fā)🔆展核心，便可以(yǐ)提💯出♌一個重要(yào)的經營理念——創(chuang)新。數碼印刷企(qǐ)業應搭配網絡(luo)👌媒體進行改革(ge)，以創新☀️來創造(zao)新的市場需求(qiú)，以差異化來獲(huò)取高額的利潤(rùn)，配合跨領域的(de)策略聯盟合作(zuò)🔞，打造屬于數碼(mǎ)印刷企業的赢(yíng)利模式即：創新(xin)（Innovation）=創造需求（Create Needs）+創造(zào)差異（Create Differences）+策略聯盟(méng)（Create Alliances）。

　　創造需求（Create Needs）
　　首先(xiān)必須建立“創造(zào)需求市場”的概(gài)念。了解需求，創(chuàng)造服務，才能開(kai)拓市場。數碼印(yìn)刷提供了多種(zhǒng)不同的可能性(xìng)，也提供給傳統(tǒng)企業轉型發展(zhǎn)的新機會，重要(yao)的是企業必須(xu)去挖掘那些尚(shàng)未滿足的市場(chang)需求，而這些需(xu)求将是數碼印(yìn)刷未來的新興(xìng)市場。
　　舉例來說(shuō)，面對全球環保(bao)意識的不斷提(tí)升，環境保護❄️已(yǐ)成爲當✉️今趨勢(shì)，印刷産業也需(xu)因應環保需求(qiú)而進行改革，因(yīn)此環保材💜料、 綠(lü)色印刷 、碳足迹(jì)等新的需求與(yǔ)服務也應運而(ér)生。如數碼印刷(shuā)中的UV印刷将取(qu)代過去部分的(de)傳統印刷以達(da)到環境保護的(de)需求，這些需求(qiú)産生的新産品(pin)與服務也提供(gong)了較高的利潤(run)。
　　此外，數字媒體(ti)、雲端技術與網(wang)絡的普及，改變(bian)了過往消費者(zhě)的習慣，帶動了(le)新的商業模式(shi)與服務的需求(qiú)。消費者渴望多(duo)元管道的服務(wù)方式，因此印刷(shua)産業也通過B2C、B2B、C2C到(dao)P2P等模式的開創(chuàng)，提供滿足客戶(hù)需求的商業模(mó)式，如多元出版(ban)、雲端印刷（W2P）、 個性(xìng)化印刷 、合版印(yin)刷等。這些跨媒(mei)體的服務擴大(dà)了數碼印刷企(qi)業經營的領域(yù)，滿足了顧客需(xū)求，提升了企業(ye)本體的競争力(li)，成爲現今數碼(mǎ)印刷的趨勢。
　　數(shù)碼印刷的 按需(xu)印刷 與個性化(huà)服務，提供給顧(gu)客多樣化、個性(xìng)化與加值性的(de)産品，滿足了不(bu)同顧客的需求(qiu)。顧客願意付出(chu)較高的單價購(gou)買，這比傳統市(shi)場的單一性産(chan)品更有競争優(yōu)勢。由此可見，數(shu)碼印刷應擴大(dà)産品範圍如裝(zhuang)潢材料、家具、3C産(chǎn)品、藝術品複制(zhi)等高單價産品(pǐn)，進一步挖掘增(zēng)值應用，提高單(dān)價與創造利潤(run)。

　　創造差異（Create Differences）
　　創造(zào)差異是指創造(zào)産品的差異、創(chuang)造服務的差異(yì)、創造獨有的特(tè)色，而這個特色(sè)跟差異是好的(de)，是具有競争優(yōu)勢的。别人沒有(you)，隻有我有；别人(ren)有，但我做得更(gèng)好。如合版印刷(shua)，采用訊息網絡(luò)應用于物流方(fang)式，低價且快捷(jié)高效。剛開始出(chū)現合版印刷的(de)時候，因爲利潤(rùn)很低，幾乎沒有(you)廠商願意從事(shi)這樣的行業，但(dan)對于顧客來說(shuō)，網絡合版印刷(shuā)相較一般印刷(shuā)擁有價格上的(de)優勢差異。誰都(dou)沒有想到網絡(luò)合版印刷可以(yǐ)在今天産生如(ru)此龐大的商業(yè)利潤，現在大家(jiā)紛紛投入網絡(luo)合版印刷的行(hang)列，而如今大家(jia)在比的是，誰能(neng)提供更多樣的(de)産品？誰能提供(gong)更低廉的價格(gé)？誰能更快速的(de)送達顧客手中(zhong)？誰的服務流程(cheng)最好最方便？隻(zhī)要顧客心中産(chǎn)生差異的優勢(shi)，滿足顧客需求(qiu)，就能進一步鞏(gong)固市場。所以數(shù)碼印刷企業在(zài)滿足市場需求(qiu)的前提下，一定(dìng)要有優勢差異(yi)的存在，而這個(gè)優勢差異要求(qiu)不斷求新、求變(biàn)，這樣才能将企(qǐ)業推展得更遠(yuǎn)。

　　策略聯盟（Create Alliances）
　　數碼(mǎ)印刷具有很大(dà)的潛力與發展(zhan)優勢，适合整合(he)信息媒體、跨領(ling)域、創新增值服(fú)務等。數碼印刷(shua)企業通常來自(zì)于不同的背景(jǐng)環境，有些來自(zi)于出版業、有些(xiē)來自于印刷業(yè)、有些來自于材(cai)料商、有些來自(zì)于信息科技産(chǎn)業等，本身各自(zì)擁有不同的優(yōu)勢，但如何強化(huà)競争力，仍需要(yao)整合外來資源(yuan)、擴大策略夥伴(ban)，打造多元的企(qi)業文化。如增加(jiā)傳播信息夥伴(ban)、藝術經濟夥伴(bàn)、印刷出版同盟(méng)等，通過不同的(de)信息業務去交(jiāo)流，彼此建立合(hé)作關系，利用夥(huǒ)伴的資源與優(yōu)勢取長補短，擴(kuò)大自身企業的(de)服務項目，提供(gòng)更多、更好、更方(fang)便的服務與産(chǎn)品，滿足顧客需(xū)求，創造更強的(de)優勢差異。
　　另外(wai)，數碼印刷企業(yè)可以走向高科(ke)技産業服務與(yǔ)合作，如顯示器(qì)、半導體材料、能(néng)源材料、醫學材(cai)料等，不再隻是(shi)下遊或加工廠(chǎng)商，而是成爲可(kě)以共同研發的(de)策略夥伴關系(xi)，擴大數碼印刷(shuā)的産業應用面(miàn)。
　　數碼印刷在這(zhe)個信息網絡科(kē)技快速發展的(de)大環境下，擁有(yǒu)開啓未來印刷(shuā)科技無限可能(neng)的金鑰匙，而數(shù)碼印刷業者應(yīng)以創新的管理(lǐ)與概念去經營(yíng)，讓産業的潛力(li)盡情發揮。缺乏(fá)想像力與固步(bù)自封将成爲企(qi)業成功的絆腳(jiao)石，因爲任何顧(gu)客需求都具有(yǒu)市場潛力的價(jià)值，應該審慎地(di)去正視這些需(xū)求，而這些需求(qiú)将會帶來更廣(guǎng)闊的市場。數碼(mǎ)印刷企業在确(què)立自身企業的(de)目标市場後，一(yi)定要快速建立(lì)優勢差異，這樣(yàng)才能在市場中(zhōng)脫穎而出。而優(you)勢差異的建立(lì)除了企業本身(shen)資源的運用外(wai)，也可以整合夥(huǒ)伴資源，建立同(tóng)盟夥伴，強化企(qǐ)業本身的市場(chǎng)競争力。數碼印(yin)刷産業應以跨(kua)媒體、跨領域、整(zhěng)合服務爲主軸(zhóu)，在創造需求、創(chuang)造差異、創造同(tong)盟的方式下，創(chuàng)新數碼印刷企(qi)業的經營之道(dao)。

 

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